Отанымыздың 67 жылдығына орай, Чендун лагерінің негізгі қызметкерлері сиқырлы трансшекаралық оқу сапарын аяқтау үшін BAIC тобына кірді.Шеберлік рухын сезініп, «заманауи жылдамдықты» сезініңіз және осындай трансшекаралық оқыту арқылы біз тамаша компаниялардың басқару үлгісінен жақсырақ үйрене аламыз және тамаша компаниялардың корпоративтік мәдениетін үйренеміз деп үміттенеміз.
BAIC Group партия мектебінің мұғалімі Вэй бізді алдымен BAIC Group ҒЗТКЖ орталығында компанияның шолуы және өндірістік орналасуымен таныстырды.Автосалонды аралаған соң, біз BAIC мәдени дәлізіне кірдік, бірінші «Цзинганшаннан» жаһандық 500 топтың 160-шысына дейін. Нөлден бастап, бар болғаннан бастап жетілдіруге дейін, бір автомобиль жасаудан бастап қытайлық автомобиль кәсіпорны тобына дейін. өнеркәсіптік тізбекті аяқтады, BAIC әрқашан «жақсы істеу, әлемге жету» корпоративтік философиясын ұстанды, табандылық пен соңғыға назар аударады!
BAIC Group партия мектебінің мұғалімі Вэй құм үстелі туралы түсіндірме берді және жаңа үлгілермен танысу үшін автомобиль көрмесі залында болды.
BAIC Group партия мектебінің мұғалімі Вэй құм үстелі туралы түсіндірме берді және жаңа үлгілермен танысу үшін автомобиль көрмесі залында болды.
Мәдени дәлізге бару барысында біз BAIC Group-тың даму процесінде кемелділікке ұмтылуының «шебер рухын» көбірек сезіндік!Бұл рухтан туындаған резонанс тек автомобиль өндірісімен шектелмейді.Өңдеу өнеркәсібі ретінде біз сонымен қатар сапаға ерекше назар аударатын және тұтынушылар үшін жоғары жауапкершілікті ұстанатын бұл «шебер рухы» біздің өнімдерімізге және тіпті инженерлік лагерь құрылысы саласына жаңа өнімдерді ұсына алады деп үміттенеміз.Даму қарқыны.
BAIC R&D базасынан бастап, біз BAIC екінші зауытына келдік және негізінен өндірістік желіні араладық.Автомобильдер конвейерлерде шығарылатын алғашқы өнеркәсіп өнімі болып табылады.Ондаған жылдар бойы жетілдірілгеннен кейін конвейердің жұмыс платформасы осындай жоғары тиімділікке, жоғары сапаға және төмен бағаға қол жеткізе алады.Мұндай жеңілдетілген жұмыс платформасы көптеген BAIC адамдарының даналығын қамтиды және біз өндірісті басқарудан да, сапаны бақылаудан да көп пайда алдық.
«Нефритке басқа таулардың тастарын қолдануға болады» деп аталатын, біз осы оқиға туралы көрген, сезінген және ойлаған нәрселерді белсенді түрде үйреніп, қорытуымыз керек, корпоративтік басқарудың озық үлгілерін жетілдіру жолдарын белсенді түрде зерттеп, тамаша корпоративтік тәжірибені шын жүректен үйренуіміз керек. басқару тұжырымдамалары.Көрнекті компанияларға бару және көрнекті компаниялардың корпоративтік мәдениетін сезіну - бұл тек алғашқы қадам.Олай болса, осы шараның маңызына сай болу үшін қалай үйренуге, қалай үйренуге және жұмысымызды жақсартуға осы іс-шараның өзегі.
Жіберу уақыты: 07 қаңтар 2022 ж